Consultor ensina a implementar área de gestão de pessoas em sete passos
DA REPORTAGEM LOCAL
Em setembro do ano passado, o empresário Eduardo Fernando Cardoso decidiu criar um departamento em sua empresa de tendas para eventos: o de recursos humanos.
Ele ainda não finalizou o processo. Mesmo assim, conta, já consegue perceber resultados. "Aparecem pessoas muito mais qualificadas, e [a empresa tem agora uma] taxa bem menor de rotatividade", comemora o proprietário da Orvalho do Sol.
Hoje, complementa Cardoso, ações e metas do empreendimento têm bases mais sólidas para serem desenvolvidas.
Esse fortalecimento para atingir os objetivos é o argumento utilizado pelo consultor Mauro Braga, da Ohl Braga, especializada em RH, para defender a implantação de uma área de recursos humanos em pequenas e médias empresas.
Ele estabelece sete pontos-chave para a gestão de pessoas.
O primeiro é focar o planejamento estratégico. Segundo o consultor, é importante alinhar os objetivos dos profissionais aos das áreas em que eles estão. "Acaba aquela cultura de ter que apagar incêndio todo dia."
Outros dois passos são a estruturação de cargos e remunerações e a implantação de técnicas para a seleção de pessoal.
Essas mudanças, argumenta, diminuem a perda de profissionais para a concorrência -as pessoas têm clareza de até onde podem chegar- e fortalecem a escolha de trabalhadores por mérito, inibindo contratações por afinidade pessoal.
Engajamento
Montar um modelo de avaliação de colaboradores e provê-los de plano de desenvolvimento, para que saibam o que ganham se superarem desafios, também devem entrar na lista.
O empresário ainda tem de se empenhar em oferecer treinamento. A iniciativa, segundo Braga, reduz o número de acidentes e estimula o engajamento dos funcionários.
Por fim, a comunicação. Ao criar canais como mural de avisos, a fofoca diminui e a tomada de decisão é agilizada.
Um abraço,
Lucia Helena
Departamento Comercial
CredConf Contabilidade
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